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      交建集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)施“財(cái)務(wù)工地日”機(jī)制 推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

       【發(fā)布日期:2025-04-09】 【字號: 】 【關(guān)閉此頁

          為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目業(yè)務(wù)的深度融合,提升成本管控效能,今年以來,交建集團(tuán)全面實(shí)行“財(cái)務(wù)工地日”工作機(jī)制,財(cái)務(wù)人員定期深入工程項(xiàng)目一線,協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目問題解決。
          財(cái)務(wù)人員通過實(shí)地調(diào)研、參與項(xiàng)目例會(huì)、現(xiàn)場提問等方式,直觀掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)及成本消耗情況,并結(jié)合項(xiàng)目周期管理,對工程施工毛利率、收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)、資金使用效率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)分析,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對經(jīng)營決策的正向反饋。
          “財(cái)務(wù)工地日”機(jī)制的實(shí)施,打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的滯后性,打通了業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)壁壘,推動(dòng)成本控制從被動(dòng)核算轉(zhuǎn)向主動(dòng)管理,完成財(cái)務(wù)角色從“后端核算”向“前端價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型,助力集團(tuán)管理提升,實(shí)現(xiàn)降本增效。

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